第352章 企业管理 (第3/3页)

股平台。你，林渊，作为唯一的GP（普通合伙人），不管你占多少股份，你拥有该平台100%的投票权和决定权。”

“所有的高管和员工，全部作为LP（有限合伙人）进去，他们只享有经济收益（分红权和套现权），没有任何决策权。这就保证了你的绝对控制。”

“在融资前，强行划出15%的股份放入这个持股平台。这15%怎么分？”

“50人以内的初创核心高管比如COO、HRBP。：给实打实的期权，占比大头。”

“100-500人的中层骨干：实行经典的‘4年成熟期（VeSting），1年悬崖期（Cliff）’。干满第一年才能拿到25%，剩下的分36个月按月解锁。干不满一年走人，一毛钱没有。这就防止了有人拿了期权立刻跳槽。”

这点林渊是听严克明说过的，此时更具象化，了解了一部分。

“1000人以上的基层员工：不要给期权，给‘虚拟受限股（PhantOmStOCk）’或者干脆给高额年终奖金包。基层流动性太大，不能给他们真实股权。”

听到这里。林渊大受震撼。原来是这个样子，相互制约，相互制衡，开公司果然要考虑到非常多的因素。

白板前的周文华并没有停下，他继续开口说道。

“创始人引进资本最怕的就是失去公司的控制权。所以你必须在开曼群岛设立的母公司里，推行AB股架构（DUal-ClaSSStrUCtUre）。这一点你应该知道，但是你要记住，国内和国外是两套，所以公司主体必须要到国外。”

“这样投资人拿的都是A类股，1股就是1票；而你和你的创始团队手里拿的是B类股，1股等于10票甚至20票的超级投票权。哪怕投资人通过砸钱买下了公司60%的经济收益，只要你手里攥着20%的B类股，你还是可以享有公司的绝对话语权。”

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