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第128章:发现报表中隐藏的巨大漏洞

第128章:发现报表中隐藏的巨大漏洞 (第2/3页)

行对比。直觉告诉他,这里面有水分。要么是工人的感觉错了,要么是报表的计算方式有问题,或者……有一部分损耗没有被计入这个“总体损耗率”。

他继续往下看。表格详细列出了从下料、冲压、CNC(数控加工)、热处理、表面处理到最终检验各个工序的“工序损耗率”,每一个都非常低,且数据平稳。但罗梓注意到,在“热处理”工序的“异常处理记录”一栏,有一条简短的备注:“8月17日,批次No.20230815A,因温控系统微小波动,导致部分工件硬度值接近下限,经复检及工艺调整后放行,未计入不良品。”

硬度值接近下限?工艺调整后放行?罗梓的心跳微微加快。这和他从质检员那里听到的、关于“临界数据放行”的抱怨对上了!他立刻去翻看《产品质量异常处理记录(节选)》。

在记录中,他找到了对应8月17日的条目,描述与流转分析表中的备注基本一致,但增加了一句:“经评估,不影响产品最终性能与可靠性,特批放行。已通知供应商关注原材料批次稳定性。”

评估依据是什么?谁做的评估?“不影响最终性能与可靠性”的结论是如何得出的?记录上没有。只有冷冰冰的“特批放行”四个字。而“通知供应商”更像是一种免责声明。

罗梓记下了这个批次号:No.20230815A。他隐约记得,韩晓给他的那份非正式备忘录里,提到“天穹”项目测试中出现问题的那个散热支架,其生产时间似乎也在八月左右。会是同一批次吗?还是巧合?

接着,他看向《设备维护汇总》。报告显示,Q3季度主要设备(包括冲床、CNC加工中心、热处理炉等)的“计划内预防性维护完成率”高达98%,“非计划停机时间”控制在极低水平,平均故障修复时间(MTTR)也优于标准。看起来,设备管理无可挑剔。

但罗梓注意到,在“故障描述与处理措施”部分,有多条记录涉及“主轴轴承异响”、“导轨润滑不良”、“伺服电机反馈异常”等,处理措施多是“清洁润滑”、“参数调整”、“监控运行”,而“更换关键部件”的记录很少。尤其是那几台老旧的、工人抱怨“抓手老化、定位飘”的机器人,在汇总报告中只有一条轻描淡写的记录:“9月5日,Robot-03号臂定位精度微超差,经校准后恢复。原因分析:编码器信号干扰。预防措施:加强接地检查。”

真的是“信号干扰”吗?还是机械部件磨损导致的永久性精度下降?罗梓想起那个操作工的抱怨:“报修单递上去一个月了,也没见人来好好修,就说‘调调参数先用着’。”如果只是“信号干扰”,校准就能解决,为何工人会抱怨一个月修不好?报表上完美的“非计划停机时间”和“MTTR”,是否是通过这种“带病运行”、“参数调整”的方式维持的?而这,是否会累积潜在的质量风险,比如那个“定位飘”导致的加工尺寸微偏差?

疑问像雪球一样,越滚越大。但这些都还只是基于细节不一致和工人抱怨的推测,缺乏一锤定音的证据。

天色渐渐暗了下来,办公室里只剩下罗梓翻动纸张和笔尖划过纸面的沙沙声。他揉了揉发酸的眼睛,将三份报告并排放在桌上,目光在那些经过美化、看起来天衣无缝的数字和描述间来回逡巡。

一定有什么地方不对。一种强烈的直觉告诉他,这些漂亮的报表下面,掩盖着某种系统性的、有组织的“优化”。不仅仅是工人抱怨的那些零星问题,而是一种为了维持KPI光鲜而进行的、涉及数据记录和呈现方式的“操作”。

他的目光,再次落回《生产流转与损耗分析》表,死死盯住那个“总体损耗率1.2%”和下面的小字注释:“损耗率计算已扣除合理工艺损耗及可回收废料价值。”

“可回收废料价值……”他喃喃自语。废料回收,是有收入的。这部分收入,在成本核算中,会作为冲减项,降低实际损耗成本。但如果……有人虚报了可回收废料的数量或价值呢?那样,就能在账面上做出一个更低的损耗率,更漂亮的成本数据。

一个大胆的猜测在他脑中形成。他需要验证。

他重新打开电脑(于主管“好心”地给他这台旧电脑开通了有限的内部网络权限,可以访问一些不敏感的内部公告和文件共享区),开始搜索。他搜索的关键词是“废料回收”、“残值评估”、“供应商回收协议”等。在工厂内部共享区一个不起眼的文件夹里,他发现了几份过往的、关于废料处理的会议纪要摘要和通知。

其中一份三个月前的会议纪要提到:“……为加强成本控制,经厂部研究决定,自本季度起,对生产过程中产生的可回收金属废料(主要为铝合金、不锈钢边角料及废屑),其回收残值评估标准,参照《集团废旧物资处理办法(试行)》基础上,结合近期市场价格波动,由原‘按重量×市场均价×85%折价’调整为‘按重量×市场均价×90%折价’。此调整旨在更准确反映废料实际价值,优化成本核算……”

罗梓的目光凝固了。调整废料回收残值评估标准?从85%折价提高到90%折价?这意味着,同样重量的废料,在账面上体现的价值变高了。这会导致成本核算中,冲减的“废料回收收入”增加,从而使得计算出的“净损耗成本”降低,损耗率自然也就“下降”了。

这看起来像是一个合理的财务优化操作。但罗梓的眉头却紧紧皱了起来。他快速心算:如果废料实际回收价格是

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