第556章：管理层平稳过渡，业务无缝衔接 (第2/3页)

小插曲被张艳红轻松化解，会议节奏重回正轨。在后续的讨论中，无论是关于新市场的开拓计划，还是关于一项重大研发投资的审议，张艳红都展现出清晰的思路：她鼓励充分讨论，尤其是不同意见的碰撞；她善于提问，往往能抓住关键矛盾；她做决策果断，但在拍板前，总会确认关键风险是否已被充分评估，协同部门是否已达成共识。对于几位少壮派提出的略显激进的想法，她表现出开放态度，但要求补充更扎实的数据和模拟推演；对于老臣们强调的风险，她表示重视，但会追问有无规避或缓释措施。

会议持续了两个半小时，高效而充实。最后，张艳红做了简要总结，明确了各项决议、负责人和跟进时间点。“……感谢各位的汇报和讨论。我相信，在董事会的战略指引下，依靠我们整个团队的智慧和努力，‘丰隆’的各项业务必将稳步向前。散会前，我只强调一点：一切以客户价值为依归，一切以经营数据为基础，一切以团队协作为保障。希望大家保持这种务实、高效、开放的状态。散会。”

众人起身，会议室里响起收拾文件和椅子的声音。几位高管走近张艳红，就个别细节再做简短交流。那位陈副总裁也走了过来，态度比会议开始时更为郑重：“张总，刚才提到的市场方案，我们尽快把更新后的详细报告提上来。”

“好的，辛苦了，陈总。期待您的报告。”张艳红微笑回应，态度一如既往的尊重。

会议结束，张艳红回到自己的新办公室——这里曾经是韩丽梅的办公室，如今陈设做了些微调，更简洁明快，但窗前那盆茂盛的绿萝依然还在，沐浴着午前的阳光。她刚坐下，内线电话响了，是姐姐韩丽梅。

“艳红，忙吗？不打扰的话，过来喝杯茶？”韩丽梅的声音透过电话传来，平和如常。

“不忙，姐，我马上过来。”张艳红放下电话，轻轻舒了口气。她知道，姐姐一定有话要说，或者，只是想看看她第一次主持高管会议后的状态。

她来到隔壁的董事长办公室。这里的格局几乎没变，但韩丽梅的大办公桌上，以往堆积如山的待批文件已经不见了，取而代之的是几本翻开的书籍、一些战略报告和一杯清茶。阳光透过百叶窗，在木地板上投下温暖的光斑。韩丽梅正站在窗前，看着楼下的车水马龙，听到脚步声，转过身来，脸上带着温和的笑意。

“会开得怎么样？”她问道，示意艳红在会客区的沙发坐下，自己则动手泡茶。

“挺顺利的。”张艳红在姐姐对面坐下，接过茶杯，“大家都很专业，讨论也很充分。陈总那边……”

“陈副总提了我一句，是吧？”韩丽梅了然一笑，手法娴熟地斟茶，茶香袅袅，“我听到了。你处理得很好。不卑不亢，既尊重历史，又着眼当下，还引导了更深度的思考。他这个人，能力是有的，就是有时候习惯性地依赖过去的路子。你点一下，他就能明白，也会调整。”

张艳红点点头，心里最后一丝关于处理是否得当的疑虑也消散了。姐姐虽然不在会议室，但显然关注着。“我只是觉得，尊重前辈和立足当下做好决策，并不矛盾。”

“不仅不矛盾，而且必须兼顾。”韩丽梅将茶杯推到她面前，语气平和而深邃，“平稳过渡，不是一切照旧。业务无缝衔接，更不是机械重复。真正的平稳，是在变化中保持内核的稳定；真正的无缝，是新旧动能转换时不发生卡顿甚至倒退。你现在要做的，就是在肯定和继承过去成功经验的基础上，注入新的思考、新的活力，带领团队去适应新的市场环境，解决新的问题。这其中的分寸，需要你在实践中不断揣摩。”

她顿了顿，看着妹妹：“就像刚才会议上，你对各个业务的提问和把握，已经很有章法了。这说明过去两年的历练没有白费。继续保持这种状态，相信你的团队，也相信你自己的判断。大的战略方向，董事会层面我们已经反复推敲过。日常运营和战术决策，你现在是CEO，要有绝对的权威和担当。遇到拿不准的，我们可以讨论，但最终决策在你。”

这番话，既是定心丸，更是清晰的授权重申。韩丽梅明确划定了自己作为董事长和新CEO之间的权责边界——战略指引与风险把关归董事会和董事长，日常经营决策权完全归于CEO。

“我明白，姐。”张艳红郑重地点头，她能感受到这份信任的重量，也深知其中的责任。

“另外，”韩丽梅端起茶杯，轻轻吹了吹，“我已经让秘书开始整理我的日程。接下来几周，我会逐步退出所有的日常运营会议，包括你刚才主持的那种周例会。除非你主动邀请，或者涉及董事会明确关注的重大事项，我不会再出席。你需要尽快习惯在没有我旁听的情况下主持会议、做出决策。这也是‘平稳过渡’的一部分——让你和你的团队，尽快形成独立的决策节奏和默契。”

张艳红微微一怔，随即涌起一股复杂的情绪。既有对姐姐彻底放手的感激，也有一丝即将完全独自面对压力的凛然。“会不会太快了？有些议题，可能还需要您的经验……”

“我的经验，可以通过别的渠道分享，比如战略研讨会，比如你私下找我聊天

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