第556章：管理层平稳过渡，业务无缝衔接 (第1/3页)

盛大隆重的交接仪式余音绕梁，媒体与公众的聚焦热度尚未完全褪去，但“丰隆”集团这台庞大而精密的商业机器，已然在新的掌舵人指令下，开始了平稳而高效的运转。聚光灯下的激昂演说与历史性瞬间固然激动人心，然而，真正的考验，恰恰始于镁光灯熄灭之后，始于那些看似平凡、实则攸关企业命脉的日常决策与运营细节。一场成功的权力交接，其最高境界，莫过于“于无声处听惊雷”，在表面的波澜不惊之下，完成内核的稳健转换。韩丽梅多年来的悉心铺陈、逐步放权，张艳红在ExCo机制下的充分历练，以及整个管理层在理念与文化上的深度磨合，终于在此刻显现出巨大的价值。

仪式结束后的第一个完整工作周，周一上午九点整，“丰隆”集团总部顶层的大会议室里，气氛庄重而务实。这是张艳红正式就任CEO后，主持的第一次集团高级管理层（ExCo扩大会议，包含各主要事业部和核心职能部门***）周例会。椭圆形的会议长桌旁座无虚席，与会者约二十余人，皆是“丰隆”的中流砥柱。他们中，有跟随韩丽梅打江山的元老，面孔沉稳，眼神锐利；有张艳红近年提拔或重用的少壮派，充满朝气，思维活跃；也有凭借专业能力脱颖而出的职业经理人，严谨务实，数据驱动。此刻，所有人的目光都聚焦在长桌一端的新任CEO身上。

张艳红坐在以往韩丽梅常坐的主位，但她的坐姿、她的气场，已悄然不同。她穿着一身剪裁利落的浅灰色西装，内搭丝质白衬衫，头发整齐地束在脑后，妆容清爽。面前的桌面上，除了笔记本电脑和一杯清水，还摆放着那方“丰隆之玺”——并非用于签署文件，而是作为一个静默的象征，提醒着权力与责任。她的神情平静，目光清澈而专注，逐一扫过在座的每一位高管，在几位年长核心成员的脸上，她的目光会略微多停留半秒，那是一种带着敬意的确认与征询。

会议开始，没有冗余的寒暄，张艳红直接切入正题，声音清晰平稳：“各位，我们开始吧。首先，按照议程，请运营中心汇报上周集团整体运营数据及本周重点。”

一位四十多岁、戴眼镜的男性高管——运营中心总经理——立刻调出面前的投影，开始汇报。数据详实，图表清晰，既有同比环比，也有与预算的对比，关键指标用不同颜色标出。在汇报到某个华南生产基地因极端天气导致部分原材料运输延迟时，他详细说明了应急方案、对生产计划的影响评估以及已采取的补救措施。

张艳红听得非常仔细，不时在面前的笔记本上记录。当汇报到影响评估时，她抬头打断，问道：“王总，这个延迟对客户订单交付的最终影响天数，供应链部门给出的最新确认是多少？客户沟通预案是否已经同步给销售和客服端口？”

运营总经理显然有备而来，立刻调出另一份文件：“最新评估是平均延迟2.5天，最坏情况不超过4天。供应链李总和我半小时前刚确认过。客户沟通预案已发至相关端口负责人，并设置了升级机制，确保重要客户由客户经理逐一沟通解释。”

“好。”张艳红点头，目光看向列席会议的供应链负责人和销售负责人，两人均微微颔首确认。“预案考虑得比较周全。请持续跟进，确保信息同步，把对客户的影响降到最低。下次例会，请更新进展。”

这个简短的互动，看似平常，却传递出几个清晰的信号：新CEO对业务细节的熟悉程度、对跨部门协同的要求、对客户体验的重视，以及务实高效、关注结果的工作风格。她没有表现出对“意外”的惊惶，也没有越级指挥，而是询问预案、确认协同、要求跟进，展现了成熟的管理者风范。

接下来，各事业部负责人依次汇报。轮到一位负责传统优势板块、资历很老的副总裁汇报时，他习惯性地在陈述完业务情况后，补充了一句：“这个季度的市场推广方案，原来韩董在的时候批示过方向，我们按原计划推进，应该问题不大。”

会议室内有瞬间极其微妙的安静。几位少壮派高管不易察觉地交换了一下眼神。这位老臣的话，或许无意，但在新CEO首次主持的会议上提及“韩董原来”，难免有一丝试探的意味。

张艳红神色未变，只是很自然地接过话头，微笑道：“陈总，您负责的板块是集团的压舱石，一直很稳健。韩董事长批示的方向当然具有重要的指导意义。不过，市场瞬息万变，我们不妨也结合最新一季的消费者洞察数据和竞争对手动态，在本次会议上再快速过一下这个方案的核心逻辑和预期投入产出比？尤其想听听您对下半年可能出现的消费趋势变化的预判和应对思考。”

她的话语柔和，却绵里藏针。既肯定了老臣的贡献和原有方案的合理性，又巧妙地引导讨论聚焦于当下和未来的业务本身，并自然而然地将话题引向更深入的战略思考，同时隐含了“方案需要经得起当下推敲”的意思。她没有否定过去，但明确地将决策的基准拉回了“现在”和“业务本身”。

那位陈副总裁微微一怔，随即点头：“好的，张总。其实我们团队也对数据做了更新分析……”他顺势展开了更深入的汇报，并且主动提到了几个基于新数据的微调想法。

这个

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