第四十二章 酒香也怕巷子深 (第2/3页)

天一大早，两人就将草拟好的生产系统工资方案报造萧太一处，请萧太一审核。

萧太一见二人满脸憔悴，又目充满了血丝，知道这二位看来是一夜未睡，打发这二人回去睡觉后，就拿着方案看了起来。

很显然，这二人对他的精神深有领悟。这首先体现在工资总体平衡上。

迅雷汽车配件公司现有员工1006名，其中400名员工被王德平抓去干工程，行政、人事、财务、采购又占去了30号人，销售被包玉刚、二胖拉走了80号人，这生产系统下辖的生产科、质检科、仓储还有将近490号人。

经过工艺调整后，在新的工人熟悉情况、技能上升后，萧太一估摸着月产20万支减震器是有可能的。由于是新产品，萧太一对自己公司产品的定价较其他同类产品的价格高出了20%，这让萧太一有足够的利润来支付工人的工资。

萧太一昨天只给这二位说了个大概数，全厂的工资水平控制在每支减震器承担1.5元。这二位给他出的这套工资方案框算下来，按最优状况考虑，每支减震器的平均负担约为0.7元，也就是说他基本上每月为生产系统的工人支付的工资约为14万元，平均到每个工人后为280元。

按这个工资水平，丁姗姗与朱建方建议的固定工资平均数为120元，产量工资平均数为60元，质量工资平均数为40元，安全工资平均数为15元。

而最叫萧太一眼睛一亮的是在专项奖励方面。

对团队奖、个人奖二人倒是中规中矩。

团队奖方面，二人提出每个车间按班组每月、每季、每半年、每年分设一二三等将，资金设置方面，采用一二三制，月奖第三名1000元，第二名2000元，第一名3000元，季度奖为月度奖的两倍、半年奖为月度奖的三倍，年度奖为月度将的四倍。

个人奖方面，同样每个车间分设一二三等奖，资金设置方式与团队奖一样，只是金额不一样，分别为200元、300元与500元。

让萧太一眼睛一亮的是这二人提出了一个累加荣誉的理念。

按二人的想法，如果一个班组、一个员工如果连续多次夺得获得月度、季度、半年度、年度先进奖，支付的奖励为当月应发数乘以其连续获奖励次数。比如一个人第一个月获得先进个人一等奖，按规定给予500元的奖励；第二个月，这人继续获得先进个人一等奖，这时公司支付给其的奖励为500*2，共1000元；如果第三个月其继续获得其称号，支付的奖励将为1500元；第四个月将为2000元……

此得想法，让萧太一看得不禁拍案叫绝。

这个世界果真能人无数，只是缺少能发现良驹的伯乐。

能有这个想法的，当然不可能是丁姗姗，只能是那个叫朱建文的小伙子。这点萧太一是清楚的。

对这份方案，萧太一非常满意，准备一字不易的交公司总经理办公会议讨论。

正在萧太一将这份草案收起，准备叫人把公司在家的管理层人员叫过来开个会的时候，包玉刚焉嗒嗒的从门外溜了进来。

包玉刚进来后，拿起水壶为自己倒了一大盅白开水，咕咕两口就喝完，然后缩到沙发上，一言不发。

显然这位最受自己重视的大将遇到挫折了。

在遇到挫折时，有些人需要的是

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