第146章 坐牛的新经济政策 (第1/3页)

DHM-11位面，18世纪，北美洲，五大湖，底特律市，洛神酸菜鱼旗舰店。

“巴沙鱼的畅销，因为有后世越南成功经验的借鉴，获得极大畅销也是情理之中。”

牛顿喝一口酸菜鱼汤，接着说道。

“可是，这个酸菜鱼在100年后的美利坚火爆程度，真是出乎意料。”

李信吃着酸菜鱼面条，酸辣无比，抹了一下汗渍，点了点头。

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19世纪的麦当劳、肯德基，还是一家又一家开分店的模式。这种模式成本高，扩展慢，但是胜在稳扎稳打。

而洛神酸菜鱼的扩张，是采用21世纪的加盟店经营模式。

而且，宣传方案、销售理念、组织管理都是参照21世纪的星巴克、DQ等国际快餐巨头，甚至借鉴21世纪肯德基的组织架构。

这些都是领先19世纪的肯德基、麦当劳200年的经验、技术、运营能力。

洛神酸菜鱼店，洛神甄宓亲自代言。

每个加盟店支付1万美金加盟费。

公司提供一整套完整的酸菜鱼技术，三天即可学会，保证做出原汁原味的鱼排队酸菜鱼。

无需餐饮经验，学会后30天即可开店，无需大厨，技术很简单，经营好操作。

这种标准化的工艺手册，傻瓜式的复制标准，让洛神酸菜鱼店的扩张，如虎添翼。

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如果是21世纪的肯德基、麦当劳，通过全球分店，源源不断提供现金流，雄厚的资金，百年沉淀的品牌底蕴。

几场病毒式营销，配合天量的广告投放，一套标准组合拳，就可以轻松打趴下洛神酸菜鱼这种级别的快餐店。

毕竟，当年肯德基、麦当劳在征服全球快餐市场的过程中，什么样的竞争对手没有见过？

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而在MLJ-011位面，19世纪，此时麦当劳、肯德基在美国本土市场都立足未稳，更不要提全球市场。

而面对洛神酸菜鱼用21世纪，千锤百炼，提炼出来的教科书级商战战法。

肯德基和麦当劳根本无从招架，市场份额

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