第二百四十八章：融冰 (第2/3页)

象，出现在一些特定客户的视野里。他们不再仅仅是“国营齿轮厂”，而是“能解决复杂传动问题的合作伙伴”。

与此同时，谢继远也在内部大力推动“成本优化”和“柔性生产”。他组织技术工艺人员，对“腾飞”产品的设计进行价值工程分析，在不影响核心性能的前提下，寻找可替代的、成本更低的材料或简化部分非关键结构。生产科则开始尝试小批量、多品种的混流生产模式，提高生产线适应不同订单的灵活性。

变化是缓慢的，像早春融化的冰层，一点一滴，悄无声息。仓库里积压的通用产品依然很多，资金压力依然沉重。但销售科的报表上，开始出现一些新的客户名字和订单编号，虽然单子都不大，利润也不丰厚，却像一股股细微的活水，注入略显板结的市场土壤中。

最让谢继远感到鼓舞的，不是订单本身，而是厂里一些老职工心态的微妙变化。一天下班，他听见两个老工人在厂门口闲聊：

“听说没？老赵他们车间，又接了个‘奇奇怪怪’的活儿，要得急，要求还高。”

“可不是嘛，图纸我都看了，跟咱们平常干的不太一样。技术科那帮小伙子，整天泡在车间里跟着调。”

“哎，虽然麻烦点，但感觉……有点意思。不像以前，老是那几样，干着都没劲。”

“是啊，好像这厂子，又有点‘活气儿’了。”

谢继远放慢脚步，听着这些朴素的议论，心头那块压了许久的石头，似乎松动了一角。改革之难，不仅难在打破旧有格局，更难在重塑人的信心和期待。当工人们开始觉得干活“有点意思”，觉得厂子有了“活气儿”，那么再难的路，也都有了走下去的根基。

深圳的春天总是来得很急，仿佛一夜之间，整个城市就被浓郁的绿意和湿热的空气包裹。而在“先进微电子材料中试基地”，谢望城感受到的“热度”，不仅来自天气，更来自一场意料之外却又在情理之中的“遭遇战”。

合资芯片厂的试用订单稳定了，虽然量不大，但意义重大。这就像在坚固的产业壁垒上凿开了一个观察孔，让谢望城团队得以窥见国际大厂供应链体系的运作逻辑和严苛要求，也让他们积累了宝贵的产线实际问题解决经验。基地管理层对他们的态度明显改善，资源倾斜也有所增加。

就在团队准备趁热打铁，向更高端的应用领域拓展时，一份来自市场的“情报”让所有人都紧张起来：一家知名的日本化工巨头M公司设在华的生产基地，即将推出一款针对中低端半导体市场的光刻胶新品，性能参数与他们正在攻关的目标市场高度重合，而价格传闻极具侵略性。

“M公司要来了。”基地主管领导在战略研讨会上语气凝重，“他们的品牌影响力、技术储备、成本控制能力，包括对国内客户需求的把握，都比我们强太多。我们的‘试用’成果，在真正的市场竞争面前，可能不堪一击。”

会议室气氛瞬间降至冰点。刚刚看到一丝曙光，就要面对巨轮的碾压？一种无力感和沮丧在蔓延。

谢望城沉默地听着，手指无意识地转动着钢笔。他想起了父亲在

（本章未完，请点击下一页继续阅读）