第39章 从反面教材到正面案例 (第1/3页)

2000年前后，国内的汽车零部件企业也好，其他的生产企业也好，现场管理做的普遍都比较一般。

特别是在干净、整洁方面，大家的重视程度不够。

但是莫小敏她们一进入到车间，就感受到了不一样。

地板上很是清晰的划分了行人通道、叉车通道。

最关键的是看上去非常的干净。

现场的设备不少，但是看起来一点也不乱。

随处可见的看板，让人可以看到具体的管理要求和内容。

员工的精神面貌似乎也很好，完全看不到吊儿郎当的样子。

莫小敏突然想到了之前自己参观一家东瀛零部件厂家的场景，似乎有那么点相似之处啊。

“曹厂长，你们的现场管理做的还挺好的啊。”

难得的，莫小敏脸上没有了那种严肃。

她是一个讲道理的人。

至少她自己是这么认为的。

眼下的南山汽配厂，现场管理方面，是配得上出口大企业该有的模样。

“虽然还不错，但是有许多地方有待提升。”

曹阳倒不是故意在那里谦虚，他是觉得南山汽配厂的现场管理，确实是有需要进一步提升的地方。

不管是现在的员工素质，还是原本的现场规划，都不算是特别理想。

不过，他觉得自己说的是实话，人家莫小敏觉得却是客套。

所以莫小敏没有再多说什么，直接去到了螺母板的生产现场。

600吨PRG以一分钟22次的速度在快速的冲压。

两个两个的螺母板，不断的从模具中被送出来。

本来PRG的生产效率就比较高，又是使用了一出二的模具布局方案，可以生产的零件数量自然就很多了。

莫小敏都不用计算器，就快速心算了一下这台设备一天的产能。

不算不知道，一算吓一跳。

一台设备一天就能产五六万件螺母板？

岂不是一個月就有一百多万个？

当然了，这是按照三班倒，高负荷的情况计算。

哪怕只是两班倒，一个月也有百来万个。

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