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465、梳理
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465、梳理 (第1/3页)

令李和不开心的是,郭冬云请来了外人,全球最大的咨询公司麦肯锡被她请来了,所谓的经理有华人、有老外,看着都是三十来岁的毛头小伙子,年龄不见得比他大。

他们要是真有本事,为什么不自自己去开公司,一夜干成个五百强。一个破报告能卖上百万美金,这不坑人吗?

战略这种东西,你就是说错了十年后客户会来找你吗?

说白了,一个残酷的事实是,一个拿着年薪10万的人去指导别的公司该给二老板100万年薪还是1000万年薪。

其中的一个人还大言不惭的对李和说,他们在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

好像有了他们的加入,地大集团可以一跃为全球最牛逼的公司。

除非有相当的数量的事实做支撑,否者李和很难对他们报以信任。这与一位初级管理人员向自己的上司提建议的道理是一样的。

李和想了想,还是不急于否定,他知道许多观念在他脑子里都是根深蒂固的,这些观念很多都是属于偏见,他决定还是放开心态,多接受一些多元化的信息。

走到今天这么高的位置,他曾经的经验不可谓不多,然而他似乎并不如他自己所装作的那样自信。在别人眼里,他踌躇满志,信心十足。

事实是,他对很多方面都缺乏信心。

他听了这些专家的谈话,一如既往的保持着没有表情的面孔。他从不给他们以任何暗示:他们究竟说的好不好。有的时候,他看上去高不可攀。他没有显露出任何偏见和偏好。

总之他装的也挺累的。

但是坐在旁边的郭冬云却是不这么想,她悄声的对李和道,“如果大家在内部没有形成共识,就需要外部的知识、经验和看法,来确认一下,帮助大部分人统一思想。这是我请麦肯锡过来的最大原因。不管怎么样,他们的思维方法很正确,我们不需要他们解决问题,但是我们需要他们给找我们找出问题,这三个月以来,

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