第五章节 J31H的故事（2） (第3/3页)

的程度，虽然我们是共和国长子，但那是前辈在恶劣条件下艰苦奋斗的创造的成绩，现在我们条件比以前好了不知道多少辈了，所以J31必须要搞出来，让我们我们跳出来这个苏系战斗机的圈子，给我们自己争一口气！”大家先是沉默，然后一阵热烈的掌声。

“下面是我们项目执行的组织架构，大家看屏幕”

为了保持项目进程，北厂引入了结果为导向的项目管理方式，在周工主持下把研发，结构，气动，工艺，软件，硬件，技术变更委员会，技术评审专家，人事，预算，造价，财务，审计等诸多部分加入，优化了很多设计制造流程。

“这是项目的执行计划：”

第一阶段：立项阶/产品需求规格书

第二阶段：总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划/工艺总体方案/装备总体方案/初始物料清单/供应商和物料选择计划

物料认证计划/采购决策

第三阶段：子项目概要设计/总体设计/各子项目测试报告/目标成本跟踪

四阶段：原型机制造/原型机测试报告

五阶段：设计定型评审样机验证，制造设备工艺的验证。

六阶段：转产评审包括，制造系统验证报告，量产检查点确认通知，财务状况审计。

七阶段：试生产

八阶段：量产

会开了3天时间，把所有的管理与技术细节都交代了下去

由于J20在前面探路，很多都是货架产品，不存在太多技术难点，工艺设备都比较成熟，周工在整体项目把控上游刃有余，他是很讨厌那种开大会，拼加班的那种工作方式，所以一直把行政财务拉进来控制工时。无论是研发和生产，总工时数量是固定的，只有需求变化的时候才可以上浮，否则多余部分海军是不给钱的，都是厂里自己倒贴，要是财务管理不严格这个就是笔糊涂仗，制度的保证让项目进程干脆利落，如行云流水，投标时候忙，后面就是喝喝茶，看进度，要资源，空的时候写写毛笔字，然后考虑6代机的发展，现在国内如发动机，材料，制造装备已经一个个突破，可以说到了战斗机自由王国的境界，但这样竞争的就多了，以前的无人机就是个例子，现在是遍地开花状态，现在就北厂内部竞争都很激烈，不要说外面的几个厂了，现在就是再忙，也要搞搞六代机的事情了，J31H就是让团队得到历练，航空业还是年轻人太多，热情有余经验还是欠缺的！

到第3年时间就J31H进行了首飞，半年后J31C外贸型首飞，参加了多个航展，隐身，精致，科幻是J31C的卖点，吸引了原来很多“米粉”铁杆客户，价格是F35的一半，没有政治附加条件，甚至提供了融资服务，中东石油富国参观了实机后，直接100架的订单。南亚某国咬着牙买12架，然后半年后在边境冲突开胡，结果北厂的奖金不断上升，员工收入超过了北上广的水平了，在18号舰靠岸之前周工又收到了50架订单的好消息，当时客户是犹豫不决的，后来双“A--A”行动，打消了最后的疑虑，这让周工心情大好，在18号的荣誉室的留言区，拿着毛笔写了首诗，虽然韵律有些不通，把楷书写的刀劈斧砍，气势磅礴，带有盛唐之霸气，学到楷书的真传，让人过目难忘！

出东海

擎天巨舰巡东海，

蔽日银翼凌黑鸦，

神盾长缨熔铁链，

瓦胡温润入中华