第400章 商战即人战 (第3/3页)

样，伊好乳业在发展的巅逸时期，猛地一颤。

安于享乐，安于当前的乳业霸主地位，对功臣牛大生充耳不闻，还多次嘲讽。这便是伊好乳业安于现状，打压异见的后果。

牛大生一气之下，带着自己的团队出走，自己联系奶农，联系市场，甚至亲自带着奶制品去化验，检查化验结果，对于自己团队的异见也是包容接纳。

就这样，蒙奶：一个新兴的乳业公司成立了。而且牛大生用了两年的时间，就变成了能和老东家伊好乳业硬扛的乳业巨头！

相比于伊好，蒙奶乳业更加注重产品多样化，甚至还打造一系列专门适合儿童和老人饮用的乳制品饮料，从而霸占了绝大部分的市场份额。

伊好眼瞅着被挤出市场了，也开始低下高贵的头颅，学着蒙奶做多样化的乳品饮料。”

“所以，我们要从上而下的改变过去那种人力任用的弊端，要允许那些异见的存在，我们可以把这些异见比作为‘歪瓜裂枣’，但这些‘歪瓜裂枣’能成器，那不是更香吗？”

“比如我们生活中，不是所有人都在遵守条例，总有些人天生脑袋和别人不一样，你可以叫他傻子，也可以叫他天才。

不可否认的是，他们的做事风格还有思考真的和大众不一样，但是，他们看问题的角度往往是最简单有效解决问题的方法！

所以，在公司内部，我们要允许一些怪才、鬼才的存在，他们有着特别的个性和习惯，但总会在紧要关头发挥重要作用。

秦秘书刚才不是说这商战就是人战吗？我很赞同这个观点！

商战打的是什么？打的是公司的发展战略，打的是公司的人才储备，打的是公司的上下齐心！

作为管理者，我们可以按照公司章程和价值观，以及公司的相关规定去评价一个人，但我们不能僵化的执行公司的规章制度。

制度是死的，人是活的。而且公司制度不就是为了让人突破的吗？

只有被突破的公司制度，才能表明这个企业有活力，有未来。

如果都是被公司制度圈死的老黄牛，那这个企业只能做三流的跟跑者，永远看不到第一名的美景。

所以，我的建议是：员工有缺点，只要不是突破底线的那种缺德，而且还积极有为的做事，这也是好员工。”

“哗哗哗……”一阵响亮的鼓掌声响起，秦淑仪等人纷纷站起来给董晓楠鼓掌，那些本以为董晓楠是靠着李逸上位的公司高层也对董晓楠刮目相看。