第四百二十一章 布局 (第2/3页)

JYP不必多说，IHQ则是全韩最大的经纪和影视制作公司，被媒体誉为娱乐经纪龙头企业，也就是I社，说起这个它的话，想必大家都不会陌生，全智贤、宋慧乔、贤、全度妍、郑雨成、张赫、赵寅成都是它旗下的艺人。

这个整合了众多娱乐巨头的庞然大物——这是要统治娱乐界的节奏！

如果还有什么深层次的东西的话，经过专业人员的分析后，得到了答案。

原来SKT对增值业务的开发位于世界首位，世界上第一个彩铃业务，便是SKT设计发明，它在某种程度上改写了传统音乐销售格局，并在通信领域创造出了一个新的中间环节——SP服务商！

SP服务商是运营商与内容商之间的桥梁，他们从运营商手里拿到增值业务的需求方案，然后寻找内容商生产内容，制作成相关服务再提供给运营商销售向用户。

凭借着彩铃创造的巨大财富与影响力，SKT有着一条庞大的SP供应链，基本上每天都有新的SP内容出现在SKT移动网络上，等待SKT将其转化为现金，这也是它能够在最短时间内，将老对头LGT打倒，甚至压下KT集团，成长为新的电信巨头的重要业务。

不过，SP供应链变得庞大后，一些问题也不可避免的产生。

SKT维系供应链靠的是利益，但用户花在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买，而没有人购买，SP服务商便无法赚钱，当他们不能在SKT这里得到报酬的时候，自然会转向KTF或者LGT，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权！

为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦！

值得一提的是SKT并不像表面那样风光，说到这里，就必须提一下韩国近两年实施的“可携带号码”服务，以及反垄断法案

对通信行业造成极大的冲击，其中最明显的改变。便是话语权不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用户手中。如此条件下，大型通信公司整体规模上的竞争优势不再存在，想要挽留用户，就必须提升用户体验，

（本章未完，请点击下一页继续阅读）